举一个栗子：一家生意很好的餐厅，业绩不愿定属于餐厅设计师、厨师团队、运营团队、品牌效应、选址期待分羹，而餐厅生意不好，背锅的肯定是餐厅设计师。
一、餐厅的设计是刚需
流畅的动线设计，从进店到埋单出来，设计师疏导和节造客人的行为轨迹，整个餐厅中客人、店员的动线合理规划，每幼我的动线都能各自实现不被打搅。所以那些翻台率高的餐厅，即便再多的客人，服务人员依然能流畅地实现工作，这些都是餐饮空间设计师的杰作。
设计是刚需：人人都能高谈阔论地讨论需要，但是，有且只有设计师能力将需要造成一张张设计师图、施工图、成效图，而后拿着图纸去施工，买建材！
二、设计师一门系统的技术
但是，会有人感触设计都是包头幼异。NO,NO,NO!!!!
好多报答了省设计费，就在网上找了好多不错的餐厅设计文章，了局事倍功半。
图片易懂，思想难建。设计师的灵赣注脑洞、洞察能力、说学逗唱等技术都是成立在知识上，如金字塔，塔尖上的灵感闪现，来自底层基础和思想。
室内空间设计师才是运营和套路界的老司机。
三、设计师真的不止是画图
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